Líderes al borde del colapso
El liderazgo en la actualidad se ve afectado por una crisis silenciosa que impacta en la salud mental y emocional de los líderes, con consecuencias graves en las organizaciones y equipos que dirigen. ¿Cómo reconocer esta crisis y qué se puede hacer para superarla?
El loop silencioso del siglo XXI
Cada vez más líderes se ven afectados por el estrés, la ansiedad y la presión constante que genera su rol. Es un círculo vicioso del que cuesta escapar y que impacta negativamente en su vida personal y profesional. Este "loop silencioso" se traduce en síntomas como insomnio, irritabilidad y sensación de vacío, que a su vez se proyectan en sus equipos de trabajo.
Los errores del liderazgo roto
Los líderes que no procesan su propio dolor caen en una serie de errores que agravan la situación:
- Liderar desde la herida: el líder proyecta su vulnerabilidad en forma de control excesivo o hiperproductividad, en lugar de buscar apoyo.
- Creer que reacha con maquillaje: las actividades de integración y los discursos motivacionales son útiles pero superficiales, no abordan las raíces del problema.
- Usar la productividad como anestesia: la obsesión por las métricas y el rendimiento oculta el vacío de propósito y la desconexión emocional.
- Huir del síntoma: ignorar los signos de agotamiento solo agrava el daño.
- Deshumanizar en nombre de la tecnología: la IA puede ser una herramienta, pero si se la utiliza para compararse y no para apoyar, aumenta la inseguridad y la sensación de insuficiencia.
Un nuevo paradigma: Liderazgo CrossOver
Se necesita un nuevo enfoque que integre lo psicológico, lo profesional y lo tecnológico. El Liderazgo CrossOver se enfoca en la salud mental del líder y su equipo, entendiendo que liderar es un proceso de transformación consciente, que parte del autoconocimiento y la autenticidad.
Qué hacer distinto
- Escuchar el síntoma: prestar atención a las señales físicas y emocionales es clave para entender lo que sucede en el ámbito laboral.
- Explorar el propio dolor: reconocer y procesar las experiencias negativas evita proyectarlas en otros.
- Renovar la perspectiva: permitirse evolucionar y dejar atrás viejas formas de pensar y actuar es fundamental.
- Integrar tecnología humanizando: la IA y la innovación deben ser aliadas del líder, no una amenaza.
- Practicar la inclusión psicoemocional: incluir y apoyar a quienes expresan sus sentimientos.
- Salud mental y resultados van de la mano: entender que el cuidado personal y el cuidado del equipo son parte del éxito empresarial.
Conclusión
Los líderes deben animarse a enfrentar su propio dolor y trabajar en ello, para transformarlo en una oportunidad de crecimiento personal y colectivo. Solo así se puede salir del loop tóxico en el que muchos se encuentran. Es hora de un liderazgo más humano, consciente y real.
Fuente: Artículo de Opinión de Analía Tarasiewicz, psicóloga del trabajo y autora de "Cuando el trabajo duele"
